物业分公司有副总吗？

在物业行业中，物业分公司是否设有副总这一职位，答案并非是绝对统一的，要依据多种因素来综合判断。

从规模角度来看，如果物业分公司所管理的项目众多、业务覆盖范围广泛，涉及到的物业管理服务内容繁杂，像涵盖了多个大型住宅小区、商业综合体以及写字楼等不同类型的物业项目，在这样的情况下，为了能够更高效地管理和运营分公司，往往会设置副总这一职位，副总可以协助总经理分担管理压力，分别负责不同板块的业务，比如一位副总专门负责物业的运营管理，包括人员调配、服务质量监督等；另一位副总则专注于市场拓展，去寻找新的物业项目，与潜在客户进行沟通洽谈等。

对于一些规模较小的物业分公司而言，其管理的可能仅仅是一两个小型的住宅小区，业务量相对较少，人员配置也比较精简，在这种情况下，可能就不会设置副总职位，公司的总经理能够直接管理各项业务，从日常的物业维修、保洁、安保到与业主的沟通协调等工作，都可以进行有效的把控，设置副总反而可能会增加管理成本，降低工作效率。

公司的发展战略也会影响是否设置副总，如果物业分公司正处于快速扩张阶段，需要大力开拓新市场、提升服务品质、加强内部管理等多方面的工作同时推进，那么设置副总可以让不同的领导人员专注于不同的发展方向，为公司的战略目标实现提供有力支持，但如果公司处于稳定发展阶段，业务模式和管理架构已经相对成熟，可能也不需要额外设置副总来进行管理。

物业分公司是否有副总不能一概而论，要结合公司的规模大小、业务复杂程度以及发展战略等多方面因素来确定。